Война за локальные рынки สงครามของตลาดท้องถิ่น

Какой бы бренд не представляла ваша компания – международный, национальный или локальный, – изначальный настрой должен быть позитивным. สิ่งที่แบรนด์ไม่ได้เป็นตัวแทน บริษัท ของคุณ - ระหว่างประเทศในระดับชาติหรือท้องถิ่น - จำหน่ายเดิมที่ควรจะเป็นบวก Все ресурсы, все действия в избранной маркетинговой стратегии должны быть подчинены главной цели – добиться успеха, одержать победу на «своем» или на «чужом» рынке ทั้งหมดในการดำเนินการทั้งหมดในกลยุทธ์ทางการตลาดที่เลือกควรจะอยู่กับเป้าหมายหลัก - จะประสบความสำเร็จที่จะชนะหรือตลาด "ของเขา" "ต่างชาติ"

Далее » เพิ่มเติม»

Ну, а что считать победой для регионального бренда? ดีสิ่งที่นับว่าเป็นชัยชนะสำหรับแบรนด์ระดับภูมิภาค?

Далее » เพิ่มเติม»

Это может означать, что рынок расширился, или что конкистадору удалось сформировать в вашем регионе новую товарную или ценовую категорию. ซึ่งอาจหมายถึงว่าตลาดมีการขยายตัวหรือว่า conquistadors มีความสามารถที่จะสร้างในพื้นที่หรือสินค้าโภคภัณฑ์ประเภทใหม่ราคาของคุณ Но скорее всего, основной удар «чужака» пришелся на кого‑то еще – на ваших местных конкурентов, или на других конкистадоров. แต่ที่สำคัญที่สุดของทุกหนักหน้าของ "คนนอก" ได้ลดลงไปยังคนอื่น - ที่คู่แข่งในประเทศของคุณหรือ conquistadors อื่น ๆ Об их судьбе горевать не стоит – они бы вас точно не пожалели, как говорится, на войне как на войне. ชะตากรรมของพวกเขาไม่ควรเสียใจ - พวกเขาจะได้ไม่แน่นอนเสียใจที่พวกเขากล่าวว่าในสงครามเช่นเดียวกับในสงคราม Зато можно попытаться проанализировать, что именно привело к такому результату? แต่คุณสามารถพยายามที่จะวิเคราะห์สิ่งที่นำไปสู่​​ผลนี้?

Далее » เพิ่มเติม»

Или, выражаясь терминами современных маркетологов, перепозиционироваться. หรือข้อตกลงในการแสดงของนักการตลาดที่ทันสมัย​​ตำแหน่ง С одной стороны, компания вроде бы проиграла на традиционном для себя рынке сбыта, а с другой – нашла новые пути для развития бизнеса. ในมือข้างหนึ่งของ บริษัท น่าจะหายไปในตลาดการขายแบบดั้งเดิมสำหรับตัวเอง แต่ที่อื่น ๆ - ได้พบวิธีใหม่ในการขยายธุรกิจของคุณ

Далее » เพิ่มเติม»

Когда в регион приходит мощный конкистадор, зачастую начинается война цен («У нас ниже цена!» – «Нет, у нас!»), заканчивающаяся в большинстве случае плачевно для более слабой компании. เมื่อภูมิภาคมา conquistador ที่มีประสิทธิภาพมักจะเริ่มต้นสงครามราคา ("เราลดราคา" - "! ไม่มีที่เราทำ") สิ้นสุดในกรณีที่น่าเวทนามากที่สุดสำหรับ บริษัท ที่อ่อนแอกว่า К сожалению для местных брендов, у конкистадора ресурсов и финансов практически всегда больше – поэтому он и захватывает регион за регионом. แต่น่าเสียดายสำหรับแบรนด์ท้องถิ่น conquistador และทรัพยากรทางการเงินมักจะมากขึ้น - ดังนั้นจึงจับและภูมิภาคตามภูมิภาค Поэтому для местных торговых марок лучше вообще не ввязываться в ценовые войны – иначе себе дороже выйдет. ดังนั้นสำหรับแบรนด์ท้องถิ่นจะดีกว่าที่จะไม่รับเป็นสงครามราคา - หรือมีราคาแพงกว่าที่เกิดขึ้น

Далее » เพิ่มเติม»

Человеческий фактор всегда решал все – и в наши дни, и много веков тому назад. ปัจจัยมนุษย์จะแก้ไขเสมอทั้งหมด - และวันนี้หลายศตวรรษที่ผ่านมา Когда македонская фаланга, грозно ощетинившись копьями, шла вперед, каждый воин держал строй, ощущая плечо боевого товарища. เมื่อกองทหารราบมาซิโดเนีย, bristling กับหอกอย่างเป็นอันตรายเดินไปข้างหน้าแต่ละคนที่ถือการดำเนินงานความรู้สึกสหายไหล่ของเขา Когда римские легионы, проявляя невиданную для того времени мобильность, выстраивали знаменитую «черепаху» из щитов, каждый легионер знал, какое место он должен занять для того, чтобы под «панцирь черепахи» не просочились убийственные вражеские стрелы. เมื่อโรมันพยุหเสนาแสดงประวัติการณ์เป็นครั้งที่คล่องตัวขึ้นเรียงราย "เต่า" ที่มีชื่อเสียงจากโต๊ะฟุตบอลทุกสถานที่ที่รู้ว่าสิ่งที่มันควรจะทำ "หอยเต่า" ไม่ได้รั่วไหลออกมาลูกศรศัตรูร้ายแรง

Далее » เพิ่มเติม»

Очень важный момент. จุดสำคัญมาก В период, когда сбыт падает, когда твою долю рынка грабастают ручищи конкистадора, в компании всегда найдутся горячие головы, готовые предложить «заморозить» нерентабельное производство, перепрофилировать его, сдать в аренду или, на худой конец, продать – тем же конкистадорам, к примеру. ในเวลาเมื่อยอดขายลดลงเมื่อส่วนแบ่งการตลาด grabastayut ruchischi ของคุณ conquistador บริษัท จะเป็นหัวร้อนพร้อมที่จะให้ "แข็ง" การผลิตไม่ได้ประโยชน์แปลงให้เช่าหรือที่เลวร้ายที่สุดขาย - conquistadors เดียวกันเช่น .

Далее » เพิ่มเติม»

Эта публика не слишком‑то жалует неудачников – в конце концов, бизнес есть бизнес, и никто не станет сотрудничать с компанией (пусть самой что ни на есть «родной» для данного региона), если партнерство не будет приносить прибыль. คนกลุ่มนี้ไม่มากของแฟนของผู้แพ้ - หลังจากทั้งหมดธุรกิจคือธุรกิจและไม่มีใครจะให้ความร่วมมือกับ บริษัท (แม้ว่าส่วนใหญ่ที่เกี่ยวกับเป็น "แม่" ไปยังภูมิภาค), ถ้าเป็นหุ้นส่วนจะไม่ทำกำไร

Далее » เพิ่มเติม»

Сколь не был бы высок имидж бренда, его узнаваемость, какой бы ни была «навороченной» упаковка, сколько бы призов не получил данный товар на всевозможных конкурсах, если продается он плохо – грош цена всем выдумкам брендологов и маркетологов. วิธีการจะไม่เป็นภาพลักษณ์ที่สูงได้รับการยอมรับของมันไม่ว่าสิ่งที่แพกเกจ "ขั้นสูง" ไม่มีไม่ว่ากี่รางวัลยังไม่ได้รับสินค้าในการแข่งขันต่าง ๆ เมื่อเขาถูกขายไม่ดีไม่ - ทั้งหมดสิ่งประดิษฐ์ไร้ค่า brendologov และนักการตลาด Можно потратить уйму денег на «суперкреативную» рекламную кампанию, организовать промоакции в ведущих торговых сетях, выдумывать всевозможные маркетинговые ухищрения – а продукт продается плохо. คุณสามารถใช้จ่ายเงินเป็นจำนวนมากจากแคมเปญ "superkreativnuyu" โฆษณา, จัดโปรโมชั่นที่เครือข่ายค้าปลีกชั้นนำที่จะคิดค้นทุกประเภทเทคนิคการตลาด - สินค้าและขายได้ไม่ดี

Далее » เพิ่มเติม»

«Свой» рынок для локальных брендов – это своеобразная «цивилизация фронтира», освоенная и обжитая территория, границу которой постоянно стремятся преодолеть внешние враги – бренды‑конкистадоры. "เจ้าของ" ตลาดสำหรับแบรนด์ท้องถิ่น - ชนิดของ "อารยธรรมชายแดน" และอาศัยอยู่โดยที่ดิน reclaimed ซึ่งพรมแดนอย่างต่อเนื่องที่มุ่งมั่นที่จะเอาชนะศัตรูภายนอก - แบรนด์ conquistadors- Это своеобразный «мир вечной войны», ведь на локальные рынки постоянно выходят все новые и новые конкистадоры. ชนิดของ "โลกของสงครามนิรันดร์" นี้เพราะตลาดในประเทศอยู่ตลอดเวลาออกมากขึ้น conquistadors ใหม่

Далее » เพิ่มเติม»