Война за локальные рынки 현지 시장의 전쟁

Да, я знаю, я вам не пара, 예, 본인은 수사 못할 것이라는 것을 알것

Я пришел из иной страны, 나는 나라에서 왔어요

Далее » 더 많은»

Во‑первых, это может быть невозможность (финансовая, технологическая и др.) выхода на «чужие» рынки. Кто‑то из «локальщиков» попробовал – и обжегся. . 첫째, 그것이 불가 능할 수 있습니다 (재무, 기술 등)은 "외국"시장에 진입 "lokalschikov '중 하나는 시도 - 그리고 불에어요. Кто‑то соизмерил затраты с возможными доходами, да и пробовать не стал. 일부 비용은 잠재적인 소득과 알맞은이며, 노력하지 않았다. А кто‑то все еще лелеет надежду освоить в будущем новые рынки сбыта. 하지만 누군가는 여전히 미래, 새로운 시장에서 배울 수있는 희망을 소중히.

Далее » 더 많은»

Второй причиной для локальности бренда может быть нежелание производителя расширять свой рынок сбыта. Фактически здесь имеет место удовлетворенность компании ситуацией, создавшейся в данный момент с производством, продажами, соотношением затрат и прибыли, долей на локальном рынке и т. д. Например, в Германии малые пивоварни контролируют более 75 % местного рынка. 브랜드 제조 업체의 지방화를위한 두 번째 이유는 시장 확대를 꺼려 수 있습니다. 사실, 여기서 우리가 작고, 독일에서, 예를 들어 생산, 판매, 비용 및 현지 시장에서 수익 점유율 등이 동시에 생겨났다 상황의 만족을 가지고 양조장은 현지 시장의 75 % 이상 억제. А если дела обстоят хорошо, какой смысл лезть в чужие регионы, рисковать? 상황이 좋다면, 위험을 감수하는, 다른 사람의 지역으로 이동하여 요점이 뭡니까?

Далее » 더 많은»

Еще одна причина локальности бренда – это региональные ограничения, куда следует отнести объективные причины, препятствующие выходу местных торговых марок на рынки других регионов и страны в целом. 브랜드의 지역을위한 또 하나의 이유 - 다른 지역과 전체 국가의 시장에서 로컬 브랜드의 출구를 방해한 객관적인 이유를 포함해야하는 지역 제한입니다. Причины эти могут быть обусловлены как спецификой бизнеса компании (например, технологические ограничения), так и особенностями конкретного региона (например, географическими – затрудненной или дорогостоящей доставкой продукции в перспективные, если брать в плане сбыта данной группы товаров, регионы). 이것에 대한 이유는 특정 회사의 업무 (예 : 기술적 제약)와 특정 지역의 특성으로 인해 발생했을 수 있습니다 (예, 지리적 - 우리가 제품 그룹, 지역의 판매 측면에서 받아들이면 방해 또는 관점에서 제품의 비용 배달).

Далее » 더 많은»

Как пример, рассмотрим производство пластиковых окон, дверей и т. д. Линии по выпуску этих изделий имеются в большинстве крупных городов, и экспансии в близлежащие районы своей области – дело традиционное: либо организовывается собственной филиал, либо выбирается тамошняя фирма‑партнер, которая на месте собирает заказы, размещает их у компании‑производителя, а затем осуществляет монтажные работы. 거기에 파트너 회사, 관련 전통적인 사업 중 하나를 자신의 가지를 정리하거나 선택 - 예를 들어, 플라스틱 창문, 문 등 이들 제품의 생산 라인의 생산을 고려 대부분의 주요 도시에서 사용할 수있는, 그들 지역의 주변 지역으로 확장입니다 사이트는 주문, 제조 업체에서 장소들을하고 설치 작업을 실시를 수집합니다.

Далее » 더 많은»

Возьмем пример из «хлебной» сферы. 구면의 "곡식"의 예제를 가져가라.

Хлебокомбинаты, даже при осуществлении незначительных поставок хлебобулочной продукции (речь не идет о тех изделиях, что могут долго храниться, там расклад иной) в «чужие» регионы, чаще всего не могут стать вровень с местными производителями. 제과점이도 베이커리 제품의 작은 공급의 구현과 '잘못'영역에 (우리가 오랫동안 저장할 수 있습니다 해당 제품에 대해 얘기하지 않는, 성격이), 종종 현지 생산자와 파에있을 수 없습니다. Причина – в период доставки теряется та самая «свежесть», которая высоко ценится потребителями. 이유 - 게재 기간에 높은 소비자에 의해 가치가 동일한 "신선도"를 잃었습니다.

Далее » 더 많은»

Подводя итоги, можно констатировать, что соперничество региональных брендов с конкистадорами характерно для: 요약, 우리는 말할 수있어 특색있는 conquistadors와 지역 브랜드의 경쟁 :

Далее » 더 많은»

Несмотря на то, что многие отечественные регионы по территории и численности населения вполне соизмеримы с европейскими державами, региональные рамки, словно прокрустово ложе, мешают потенциальному расширению влияния торговых марок и увеличению сбыта продукции. 영토와 인구가 많은 지역의 지역은 유럽의 권력, 브랜드 및 증가 판매 잠재적 영향의 확대를 방지 Procrustean 침대 같은 지역 프레임 워크와 매우 비교는 사실에도 불구하고. Каким бы обширным не был регион – совсем неплохо было бы для локального бренда освоить, как минимум, близлежащие рынки (если, конечно, эту возможность предоставят тамошние конкуренты и другие конкистадоры). 이 지역이 얼마나 광범위하든 - 전혀 나쁘지 않아 적어도 인근 시장 (물론 않는 한,이 기능은 그곳에서부터 경쟁사와 다른 conquistadors을 제공할 것입니다), 배울 수있는 지역 브랜드에 대한하지 않습니다.

Далее » 더 많은»

Возможно, что владельцы локальной торговой марки вполне успешно зарабатывают себе на хлеб с маслом, работая в рамках родного региона. 그것은 로컬 브랜드의 소유자는 아주 성공적 홈 지역 내에서 일하고, 그들의 빵과 버터를 얻을 수도 있습니다. Однако деловая жизнь не стоит на месте: чуть зазеваешься, застоишься – и кусок от твоего сегмента рынка отхватили зубастые акулы‑конкуренты. 작은 입을 크게 벌리다, 침체 -과 시장 세그먼트의 조각이 육식 공룡의 신비 상어와 경쟁을 부러 : 그러나, 비즈니스 인생은 아직 서 있지 않습니다. Но когда рынок сбыта в регионе сформирован и, увы, ограничен, когда определились основные «игроки», весьма сложно внедрять новинки, а уж тем паче – идти на риск в надежде увеличить сбыт (в случае неудачи вернуть прежние позиции будет сложнее как раз из‑за малой свободы маневра). 그러나 시장이 지역에 형성되고하게되면, 불행이도, 주요 "선수들이 '더 많은, 그래서 새 항목을 소개하기 매우 어려운 경우 정의된 제한됩니다 - 판매 (이전의 위치가 시간 초과와 같은 더 어렵게 될 것입니다 돌아가려면 실패의 경우에는 증가하는 희망에 위험을 감수하는 책략을위한 작은 방).

Далее » 더 많은»

Инициатива в рамках локального рынка всегда принадлежит «чужакам», а местные бренды на захватнические действия вынуждены реагировать (когда более удачно, когда менее). 현지 시장 내에서 이니셔티브는 항상 대응할 수있는 적극적인 행동에 "외부인"및 지역의 브랜드가 소유하고 있습니다 (때 더 성공했을 때 적어도). Кроме этого, ориентированность преимущественно на «родной», хорошо изученный рынок сбыта может сослужить локальным торговым маркам плохую службу – они могут оказаться не готовы к открытой схватке с конкистадорами. 또한, 주로 "홈"에 초점을 잘 연구 시장은 로컬 브랜드에게 disservice을 할 수 - 그들은 conquistadors와 오픈 전투 준비가되지 않을 수 있습니다.

Далее » 더 많은»

По мнению западных «гуру» маркетинга, отечественные компании слишком сосредоточены на своем рынке, языке, традициях. 서양 "전문가"마케팅에 따르면, 국내 기업도 시장, 언어 및 전통에 주력하고 있습니다. А мыслить‑то нужно глобально – если стремиться достичь успеха на международном рынке, который для большинства локальных брендов пока что является чем‑то далеким и недостижимым. 그리고 세계적으로 생각하고, 당신이해야 - 당신이 대부분의 지역 브랜드를 위해 지금까지 먼 얻기 어려운 일인 국제 시장에서 성공을 달성하기 위해 추구한다면. А родная земля – вот она, здесь мы живем, работаем и зарабатываем на хлеб с маслом. 네이티브 땅 - 우리가 살고있는 곳,은,는, 일하고 빵과 버터를 적립하실 수 있습니다. Ведь конкистадоры развивают бизнес преимущественно по западным стандартам. conquistadors는 주로 서양 기준으로 사업을 개발 후. Ну, а региональным торговым маркам действительно стоит уделять больше внимания местным традициям и предпочтениям, чтобы удержать «своих» потребителей. 글쎄, 지역 브랜드는 "그들의"고객을 유지하기 위해 지역의 전통과 환경에 더 많은 신경을 정말 가치가있다.

Далее » 더 많은»

Это одно из самых важных преимуществ локальных брендов. 이것은 로컬 브랜드의 가장 중요한 장점 중 하나입니다. Что хорошо для столицы, не всегда приемлемо в регионах, и не только по цене. 자본금 좋은 게 뭔지, 가격뿐만 아니라, 지역에서 항상 허용되지 않습니다. Хотя стоимость конкистадорского товара как раз и может стать для «чужаков» главным камнем преткновения, т. к. местные потребители могут оказаться не готовы к завышенной, по их мнению, ценовой политике. 지역 소비자들이 비싼, 그들의 의견으로는, 가격 정책을 준비하지 않을 수 있기 때문에 제품 konkistadorskogo의 비용은 "외부인"주요 장애물을 위해 수도 있지만.

Далее » 더 많은»

Подразумевается, что торговая марка появилась не вчера, и производитель уже некоторое время проработал, более или менее успешно, на региональном рынке. 그것은 상표 어제 나타나지 않았을 이해하고, 일정 기간 동안 생산 지역 시장에서 어느 정도 성공적으로 근무하고 있습니다. И, набивая шишки, искал оптимальные пути сбыта товаров, проверял надежность и эффективность торговых представителей, осваивал джунгли розничной торговли. 그리고, 충전 콘가 물품을 마케팅의 최적의 방법을 찾고, 영업 담당자의 안정성과 효율성을 확인, 소매 업체는 정글 마스터.

Далее » 더 많은»