Война за локальные рынки ローカル市場の戦争

Да, я знаю, я вам не пара,はい、私はペアにしないことがわかっ

Я пришел из иной страны,私は国から来る

Далее » もっと見る»

Во‑первых, это может быть невозможность (финансовая, технологическая и др.) выхода на «чужие» рынки. Кто‑то из «локальщиков» попробовал – и обжегся. まず、それは不可能であるかもしれません（財務、技術など） "外国人"市場への参入 "lokalschikov"の一つにしようとした-と焼かれてしまった。 Кто‑то соизмерил затраты с возможными доходами, да и пробовать не стал.いくつかのコストは潜在的な収入に見合った、としようとしなかった。 А кто‑то все еще лелеет надежду освоить в будущем новые рынки сбыта.しかし、誰かがまだ将来、新たな市場で学ぶための希望を大切にしている。

Далее » もっと見る»

Второй причиной для локальности бренда может быть нежелание производителя расширять свой рынок сбыта. Фактически здесь имеет место удовлетворенность компании ситуацией, создавшейся в данный момент с производством, продажами, соотношением затрат и прибыли, долей на локальном рынке и т. д. Например, в Германии малые пивоварни контролируют более 75 % местного рынка. ブランドメーカーのローカリゼーションのための第二の理由は、彼らの市場を拡大するには消極的かもしれません。実際には、ここでは小さな、ドイツでは、例えば、生産、販売、コスト、ローカル市場での収益シェアなどに、この時点で生じている状況に満足している醸造所では、ローカル市場の75％を超えて制御されます。 А если дела обстоят хорошо, какой смысл лезть в чужие регионы, рисковать?物事が良いである場合と、リスクを取るために、他の人々の地域に行くためにポイントは何ですか？

Далее » もっと見る»

Еще одна причина локальности бренда – это региональные ограничения, куда следует отнести объективные причины, препятствующие выходу местных торговых марок на рынки других регионов и страны в целом.ブランドの局所性のもう一つの理由- それは地域の制限は、他の地域や国全体の市場における地域ブランドの終了を妨げる客観的な理由を含める必要があります。 Причины эти могут быть обусловлены как спецификой бизнеса компании (например, технологические ограничения), так и особенностями конкретного региона (например, географическими – затрудненной или дорогостоящей доставкой продукции в перспективные, если брать в плане сбыта данной группы товаров, регионы).この理由は、特定の企業のビジネス（例えば、技術的な制約）と、特定の地域の特性が原因である可能性があり（例えば、地理的な - 私たちは製品グループ、地域の売上高の面で取る場合、妨げ、若しくは視点での製品の高価な配達）。

Далее » もっと見る»

Как пример, рассмотрим производство пластиковых окон, дверей и т. д. Линии по выпуску этих изделий имеются в большинстве крупных городов, и экспансии в близлежащие районы своей области – дело традиционное: либо организовывается собственной филиал, либо выбирается тамошняя фирма‑партнер, которая на месте собирает заказы, размещает их у компании‑производителя, а затем осуществляет монтажные работы.伝統的なビジネス、どちらに独自のブランチを開催したり、そこにパートナー企業を選択し、これに- 例として、これらの製品の生産のためのラインはほとんどの主要都市で利用可能なプラスチック製の窓、ドア等の生産、およびその地域の周辺地域への進出を検討サイトでは、受注を収集し、メーカーでそれらを配置して、インストール作業を行っています。

Далее » もっと見る»

Возьмем пример из «хлебной» сферы.球の"粒"の例を見てみましょう。

Хлебокомбинаты, даже при осуществлении незначительных поставок хлебобулочной продукции (речь не идет о тех изделиях, что могут долго храниться, там расклад иной) в «чужие» регионы, чаще всего не могут стать вровень с местными производителями.でも、 "間違った"地域におけるベーカリー製品の小型電源（我々は長期間保存することができ、これらの製品の話をされていません、処分があります）の実装とパン屋は、しばしば地元の生産者と肩を並べることはできません。 Причина – в период доставки теряется та самая «свежесть», которая высоко ценится потребителями.理由 - 配信期間中に非常に消費者から高く評価されているのと同じ "新鮮さ"を失った。

Далее » もっと見る»

Подводя итоги, можно констатировать, что соперничество региональных брендов с конкистадорами характерно для: まとめると、我々は特徴的な征服者と地域ブランドの競争と言うことができます。

Далее » もっと見る»

Несмотря на то, что многие отечественные регионы по территории и численности населения вполне соизмеримы с европейскими державами, региональные рамки, словно прокрустово ложе, мешают потенциальному расширению влияния торговых марок и увеличению сбыта продукции.領土と人口の多くの地方ではブランドや売上増加の潜在的な影響の拡大を防止するため、画一的な方法のように、地域的枠組みヨーロッパ列強と全く同等であるという事実にもかかわらず。 Каким бы обширным не был регион – совсем неплохо было бы для локального бренда освоить, как минимум, близлежащие рынки (если, конечно, эту возможность предоставят тамошние конкуренты и другие конкистадоры).地域がいかに広範に関係なく - すべてでは悪くないが、少なくとも、近くの市場は（もちろん、しない限り、この機能は、そこから競合他社や他の征服を提供します）、学習するローカルブランドにないだろう。

Далее » もっと見る»

Возможно, что владельцы локальной торговой марки вполне успешно зарабатывают себе на хлеб с маслом, работая в рамках родного региона.これは、ローカルブランドの所有者は非常に成功した家の領域内で作業して、そのパンとバターを得ることが可能である。 Однако деловая жизнь не стоит на месте: чуть зазеваешься, застоишься – и кусок от твоего сегмента рынка отхватили зубастые акулы‑конкуренты.ただし、ビジネスの寿命はまだ立っていません。少し口を大きく開ける、停滞 - そしてあなたの市場セグメントの部分は歯を見せてサメや競合他社を折れ。 Но когда рынок сбыта в регионе сформирован и, увы, ограничен, когда определились основные «игроки», весьма сложно внедрять новинки, а уж тем паче – идти на риск в надежде увеличить сбыт (в случае неудачи вернуть прежние позиции будет сложнее как раз из‑за малой свободы маневра).しかし、市場が領域に形成さ​​れていると、残念なことに、メインの "プレーヤー"ははるかに多く、新しいアイテムを導入することが非常に困難であるときに定義され、制限されている場合 - 前の位置を返すように売上高（障害が発生した場合の増加する期待してリスクを取るようにすると、タイムアウトなど、より困難になります操作のための小部屋）。

Далее » もっと見る»

Инициатива в рамках локального рынка всегда принадлежит «чужакам», а местные бренды на захватнические действия вынуждены реагировать (когда более удачно, когда менее).地元の市場内での主導権は常に "部外者"と反応する積極的な行動（するときより多くの成功した少なくとも）でのローカルブランドが所有しています。 Кроме этого, ориентированность преимущественно на «родной», хорошо изученный рынок сбыта может сослужить локальным торговым маркам плохую службу – они могут оказаться не готовы к открытой схватке с конкистадорами.さらに、主に "ホーム"に焦点を当て、よく研究され市場が地域ブランドに害を行うことができます - 彼らは征服者とのオープン戦の準備ができていない可能性があります。

Далее » もっと見る»

По мнению западных «гуру» маркетинга, отечественные компании слишком сосредоточены на своем рынке, языке, традициях.欧米の "教祖"マーケティングによると、国内企業はあまりにもその市場では、言語と伝統に焦点を当てています。 А мыслить‑то нужно глобально – если стремиться достичь успеха на международном рынке, который для большинства локальных брендов пока что является чем‑то далеким и недостижимым.グローバルに考えて、以下を行う必要があります - あなたはほとんどの地域ブランドのためにこれまで遠いと達成できないものである国際市場で成功を達成しようとする場合。 А родная земля – вот она, здесь мы живем, работаем и зарабатываем на хлеб с маслом.ネイティブ土地 - は、我々が住んでいる場所、仕事、パンとバターを獲得できます。 Ведь конкистадоры развивают бизнес преимущественно по западным стандартам.後の征服は、主に西洋の基準で事業を展開しています。 Ну, а региональным торговым маркам действительно стоит уделять больше внимания местным традициям и предпочтениям, чтобы удержать «своих» потребителей.さて、地域ブランドは、本当に "彼らの"顧客を維持するために、地元の伝統や好みにもっと注意を払う価値がある。

Далее » もっと見る»

Это одно из самых важных преимуществ локальных брендов.これは、ローカルブランドの中で最も重要な利点の一つです。 Что хорошо для столицы, не всегда приемлемо в регионах, и не только по цене.資本のために良いことだもの、価格だけでなく、地域では常に許されません。 Хотя стоимость конкистадорского товара как раз и может стать для «чужаков» главным камнем преткновения, т. к. местные потребители могут оказаться не готовы к завышенной, по их мнению, ценовой политике.地元の消費者が高すぎる、彼らの意見では、価格政策の準備ができていない可能性があるため、商品konkistadorskogoのコストは、単に "よそ者"の主要な障害のためかもしれませんが。

Далее » もっと見る»

Подразумевается, что торговая марка появилась не вчера, и производитель уже некоторое время проработал, более или менее успешно, на региональном рынке.それは商標が昨日表示され、しばらくの間生産地域の市場では、多かれ少なかれ正常に働いていないことを理解されています。 И, набивая шишки, искал оптимальные пути сбыта товаров, проверял надежность и эффективность торговых представителей, осваивал джунгли розничной торговли.と、財のマーケティングの最適な方法を探して、コーンを充填し、営業担当者、ジャングルを習得小売業者の信頼性と有効性を確認してください。

Далее » もっと見る»