Война за локальные рынки Perang pasar lokal

Бренды‑Конкистадоры Merek, conquistador

И так сладко рядить Победу, Dan begitu manis untuk berpakaian Kemenangan

Далее » Lainnya »

Сейчас транснациональные корпорации, адаптируя свои глобальные бренды к новым рынкам, стремятся учитывать особенности местных потребителей, и вот несколько примеров различия рынков в разных странах. Sekarang perusahaan multinasional, beradaptasi merek global ke pasar baru, berusaha untuk memperhitungkan kekhususan konsumen lokal, dan berikut adalah beberapa contoh perbedaan dalam pasar di berbagai negara.

Далее » Lainnya »

Кроме международных брендов, с усилением глобализационных процессов, утверждающихся во все большем количестве стран, на рынке присутствует великое множество национальных брендов, которые есть в каждой стране. Selain merek internasional, dengan proses globalisasi meningkat, mengklaim semakin banyak negara, pasar memiliki berbagai macam merek nasional yang ada di setiap negara. Эти бренды известны, и вызывают уважение их высокие продажи, стабильная прибыль, светлое будущее. Merek ini dikenal dan penyebab rasa hormat yang tinggi untuk penjualan, pendapatan yang stabil, masa depan yang lebih cerah.

Далее » Lainnya »

Для брендов, остающихся межрегиональными, именно из‑за ограниченности ресурсов главный интерес представляют соседние регионы – проще и быстрее доставка товара, легче контролировать представительства, да и особенности соседнего региона схожи с «родным». Untuk merek, sisanya antar daerah, karena keterbatasan sumber daya, kepentingan utama adalah daerah tetangga - itu adalah pengiriman mudah dan cepat, kontrol yang lebih baik representasi, dan khususnya wilayah tetangga mirip dengan "pribumi". А вот если идет захват рынка области, расположенной в другой части страны (бывает, что близлежащие регионы по каким‑то причинам оказались не интересны, не перспективны или конкуренция слишком сильна), тогда следует делать поправку на местные особенности отношения к продвигаемому товару, на восприятие рекламы и еще на множество разнообразных вещей, в корне отличающихся от привычных, «домашних». Tetapi jika Anda menangkap daerah pasar di bagian lain negara itu (terjadi bahwa daerah-daerah sekitarnya, untuk beberapa alasan tidak tertarik, tidak menjanjikan atau persaingan terlalu kuat), maka Anda harus membuat tunjangan untuk situasi lokal yang berhubungan dengan produk yang dipromosikan, persepsi iklan dan lebih pada berbagai hal, secara radikal berbeda dengan "rumah" biasa.

Далее » Lainnya »

Прежде всего, торговым сетям, открывающим магазины в других регионах, т. к. весьма сложно отыскать некое эксклюзивное предложение, с которым можно выйти на чужой рынок и занять бизнес‑нишу, до сих пор остававшуюся пустой. Pertama, jaringan bisnis, membuka toko di daerah lain, karena sangat sulit untuk menemukan beberapa jenis penawaran eksklusif dengan mana Anda dapat pergi ke pasar luar negeri dan mengambil ceruk bisnis, masih tetap kosong. Даже если не сыщется стопроцентных аналогов, конкурентами для конкистадора станут местные торговцы с похожими предложениями (товар будет несколько дешевле или дороже). Analog persen Bahkan jika tidak seratus syschetsya, pesaing akan untuk pedagang penakluk lokal dengan penawaran yang sama (barang akan lebih murah atau lebih mahal).

Далее » Lainnya »

Существуют и ситуации, когда «чужакам» не приходиться бороться с локальными брендами: Ada situasi di mana "orang luar" tidak harus berurusan dengan merek lokal:

Далее » Lainnya »

Продуктовому магазину придется больше внимания уделять ценовой политике и комфорту покупателей после того, как на соседней улице откроется большой продуктовый супермаркет (он может относиться к любой из трех категорий). Toko kelontong harus lebih memperhatikan kenyamanan harga dan pelanggan setelah sebuah jalan di dekatnya membuka supermarket kelontong besar (mungkin mengacu pada salah satu dari tiga kategori).

Далее » Lainnya »

От конкистадоров, относящихся к международным и национальным брендам, локальным производителям избавится выйдет вряд ли. Dari conquistador yang berhubungan dengan internasional dan merek nasional, produsen lokal tidak akan bisa sembuh. Неудача в отдельно взятом регионе (из‑за того, что здесь сильны позиции локального конкурента) и слабые продажи по сравнению с другими областями в большинстве случаев не заставит конкистадора уйти из «проблемного» региона. Kegagalan di daerah tertentu (karena kenyataan bahwa ada posisi lokal yang kuat dari pesaing) dan penjualan lemah dibandingkan dengan daerah lain dalam banyak kasus tidak akan membuat penakluk untuk meninggalkan "masalah" daerah.

Далее » Lainnya »