Война за локальные рынки War of the lokale markeder

Бренды‑Конкистадоры Brands og conquistadors

И так сладко рядить Победу, Og så sød at klæde Victory

Далее » Mere »

Сейчас транснациональные корпорации, адаптируя свои глобальные бренды к новым рынкам, стремятся учитывать особенности местных потребителей, и вот несколько примеров различия рынков в разных странах. Nu multinationale selskaber, og tilpasser dens globale mærke til nye markeder, søger at tage hensyn til de særlige forhold i lokale forbrugere, og her er et par eksempler på forskelle i markederne i de forskellige lande.

Далее » Mere »

Кроме международных брендов, с усилением глобализационных процессов, утверждающихся во все большем количестве стран, на рынке присутствует великое множество национальных брендов, которые есть в каждой стране. Ud over de internationale mærker, med øget globalisering processer, der påberåber sig en stigende antal lande, har markedet et stort udvalg af nationale mærker, der er i hvert land. Эти бренды известны, и вызывают уважение их высокие продажи, стабильная прибыль, светлое будущее. Disse mærker er kendt, og årsagen til deres høje respekt for salg, stabil indkomst, en lysere fremtid.

Далее » Mere »

Для брендов, остающихся межрегиональными, именно из‑за ограниченности ресурсов главный интерес представляют соседние регионы – проще и быстрее доставка товара, легче контролировать представительства, да и особенности соседнего региона схожи с «родным». For mærker, de resterende tværregionale, på grund af begrænsede ressourcer, er den største interesse de tilstødende regioner - det er nemmere og hurtigere levering, bedre kontrol med repræsentation, og især naboregionen svarer til "native". А вот если идет захват рынка области, расположенной в другой части страны (бывает, что близлежащие регионы по каким‑то причинам оказались не интересны, не перспективны или конкуренция слишком сильна), тогда следует делать поправку на местные особенности отношения к продвигаемому товару, на восприятие рекламы и еще на множество разнообразных вещей, в корне отличающихся от привычных, «домашних». Men hvis du fanger markedet område i en anden del af landet (det sker, at de nærliggende regioner eller anden grund ikke var interesseret, ikke lover eller konkurrencen er for stærk), så bør du tage højde for lokale forhold i relation til det produkt, opfattelsen reklame og mere på en bred vifte af ting, radikalt forskellig fra den sædvanlige "hjem".

Далее » Mere »

Прежде всего, торговым сетям, открывающим магазины в других регионах, т. к. весьма сложно отыскать некое эксклюзивное предложение, с которым можно выйти на чужой рынок и занять бизнес‑нишу, до сих пор остававшуюся пустой. Først og fremmest business-netværk, til at åbne butikker i andre regioner, fordi meget svært finde en form for et eksklusivt tilbud, som du kan gå til et udenlandsk marked, og tage en virksomhed niche, stadig tomme. Даже если не сыщется стопроцентных аналогов, конкурентами для конкистадора станут местные торговцы с похожими предложениями (товар будет несколько дешевле или дороже). Selv hvis ikke hundred procent syschetsya analoger, vil konkurrenterne være for de Conquistador lokale handlende med lignende tilbud (varer vil være billigere eller dyrere).

Далее » Mere »

Существуют и ситуации, когда «чужакам» не приходиться бороться с локальными брендами: Der er situationer, hvor "outsiders" ikke behøver at beskæftige sig med lokale mærker:

Далее » Mere »

Продуктовому магазину придется больше внимания уделять ценовой политике и комфорту покупателей после того, как на соседней улице откроется большой продуктовый супермаркет (он может относиться к любой из трех категорий). Købmand bliver nødt til at være mere opmærksomme på prissætning og kunde komfort efter en nærliggende gade åbner en stor købmand supermarked (det kan henvise til nogen af ​​de tre kategorier).

Далее » Mere »

От конкистадоров, относящихся к международным и национальным брендам, локальным производителям избавится выйдет вряд ли. Fra conquistadorer i forbindelse med internationale og nationale mærker, vil lokale producenter næppe slippe af med. Неудача в отдельно взятом регионе (из‑за того, что здесь сильны позиции локального конкурента) и слабые продажи по сравнению с другими областями в большинстве случаев не заставит конкистадора уйти из «проблемного» региона. En fejl i et bestemt område (på grund af det faktum, at der er stærke lokale position af en konkurrent) og svage salg sammenlignet med andre områder i de fleste tilfælde vil ikke gøre conquistador at forlade "problem" i regionen.

Далее » Mere »